博创(天津)企业管理咨询有限公司
2021新出来的管理制度手册，之前因为公司内部培训不到位，导致员工纪律散漫，缺乏执行力；
现在新手册表明为提升公司形象，更是提高保安公司的工作质量。
建议以下几点需要改变：
1.人员录用问题：在选拔人员时应注意标准年轻化，注意精神样貌和形象问题；
2.公司内部规章制度：没有规矩不成方圆，好的团队必须要有一个完整的规章制度，可以有效地提高团队的执行力。
3.岗位职责：必须明确各岗位职责，工作内容，形成规范化体系，防止工作重复造成损失。
4.衣帽服饰：工作人员应统一着装，发型，衣帽，规范执勤用语，提高服务质量；
5.奖惩制度：不论是保安公司还是别的行业，每个公司都应有完善的奖励机制，实行奖惩机制，可以有效地提高员工工作积极性。
保安队长工作职责:
1.维护负责区域内的治安，预防安全隐患，做好相关部门的联络联防工作；
2.建立安全保卫制度，处理突发事件；
3.建立正常巡视制度，做到点、面结合。
4.对保安人员的管理和监督检查；
5.和保安人员内的紧密联系。不定时巡查工作，定时指导保安人员，坚持不定时查岗，确保没有不规范行为。
查勤内容：
（1）保安人员的仪容仪表是否规范；
（2）值班保安人员的保安笔记和巡查统计；
（3）是否有物件签收，签收是否规范；
（4）车辆、人员、物品出入统计；
（5）检查安全防范方法检验安全设施、设备、器材使用情况，确保不影响使用。
现我司有保安公司需转，有需要的企业家可以来咨询。
