物业清洁托管运行服务企业是指将公司的非核心业务外包给具有丰富经验和一定经济实力的托管公司，以达到降低管理成本、提高管理水平，用人风险的目的。所以从节约成本、减少员工数量、提率出发，采用的保洁承包托管项目是很多单位的解决方案!中国经济持续稳定发展，城市发展加快，物质生活水平提高，造就了批新兴服务业。随着第三产业的扩张和城市环境制度改革步伐的加快。为了改善企业形象，物业清洁托管服务模式，受到越来越多企业的青睐，其中物业清洁托管就是其中之一。那么该如何办理物业清洁托管维护资质呢?
做物业清洁托管服务是需要资质的。资质是代表你能否能够做这项业务的一个凭证。 在你进行物场保洁项目投标的时候，投标方先就是需要对你的资质进行审核,你没有这项资质,你就会不能参与投标之后的环节,所以资质在投标的时候是很重要的。

物业清洁托管资质也是有几种的, -般的,如果你只是投标要用的话，而投标方对你的资质方 面没有特别的要求的话,办理一个企业专项资质就够了, 而且企业专项资质相对来说办理企业也比较容易，一般的清洁家政公司只要具备相应的条件就可以办理了。

要了解物业管理投标的组织机构就要先了解物业管理企业的组织机构。物业管理企业一般采用经理负责制，经理对整个企业负责，在经理层以下通常设有办公室、开发部、财务部、业务管理部、工程部、经营服务部，各部门再根据企业所管理的物业分设各小区或大厦管理处,基于物业管理投标过程中，大量的信息需要在短时间内进行快速的交流和积聚，因此物业管理项目投标工作，通常由投标的物业管理企业内部组织部门来全权负责整个投标活动。在物业管理企业中，与物业管理投标活动密切相关的有开发部、财务部、工程部三个部门，其具体职能分别如下：

在物业管理投标过程中，开发部始终担任着主要角色。先，开发部根据本公司的市场定位，选择与之相称的物业管理招标项目，进行投标。其次，由于编写投标书过程中重要的两个难点是管理方案的设计和标价的计算，因此，在这些关键环节上，开发部通常都会在部门的协助下进行。在管理方案的设计上，开发部会向工程部咨询设计方案技术上的可行性；而在标价的计算方面，开发部也会征求财务部总会计师关于设计方案在财务上的可行性的意见。通常在投标书完成时，应得到总会计师和总的签字认可。，开发部完成投标书后，经过总经理签字授权，即可代表物业管理企业向招标单位进行投标。
商家较多地是设立商品销售专柜。也有的设立商品销售专区。更有的设立商品销售专店，这种以专柜、专区、专店等叠加销售商品的模式。地了商品销售的规模和声势，不仅受到了消费者的欢迎。而渠道却鲜有对的上述能力。即使那些大型零售连锁卖场也难以做到这点， 如果说在市场上可称为铁板一块。而渠道并非铁板一块，渠道只能被视为一个松散的组织，在渠道上即使渠道商们联合起来对付。但也只能是一时的或是密而有失的，稍攻即破的，