深圳志诚企业咨询管理有限公司
2、公司章程、企业管理制度、企业标准等文件;3、清洁清洗设备设施清单(主要设备提供影像资料);
4、经营场所的产权证或租赁合同复印件;5、会计师事务所出具的上一年度审计报告或者企业开户银行出具的资信;6、企业法人、主要管理人员、业务人员、财务人员学历复印件;7、企业应提供二至五人以上(含至少五人高空和空调)的培训证书，包括劳动部门颁发的职业证书、全国性行业协会(机构)颁发的证书等培训证书，高等学校、研究机构颁发的教师证书或者职称。8、提供近一年相关项目的文件两份(项目合同或甲方出具的材料、所附项目计划书、视频资料)，必要时预约现场考察;9、企业取得的荣誉称号荣誉证书复印件;10、提供五人以上有效的社会保险单。
要了解物业管理投标的组织机构就要先了解物业管理企业的组织机构。物业管理企业一般采用经理负责制，经理对整个企业负责，在经理层以下通常设有办公室、开发部、财务部、业务管理部、工程部、经营服务部，各部门再根据企业所管理的物业分设各小区或大厦管理处,基于物业管理投标过程中，大量的信息需要在短时间内进行快速的交流和积聚，因此物业管理项目投标工作，通常由投标的物业管理企业内部组织部门来全权负责整个投标活动。在物业管理企业中，与物业管理投标活动密切相关的有开发部、财务部、工程部三个部门，其具体职能分别如下：
物业清洁托管资质也是有几种的, -般的,如果你只是投标要用的话，而投标方对你的资质方 面没有特别的要求的话,办理一个企业专项资质就够了, 而且企业专项资质相对来说办理企业也比较容易，一般的清洁家政公司只要具备相应的条件就可以办理了。
做物业清洁托管服务是需要资质的。资质是代表你能否能够做这项业务的一个凭证。 在你进行物场保洁项目投标的时候，投标方先就是需要对你的资质进行审核,你没有这项资质,你就会不能参与投标之后的环节,所以资质在投标的时候是很重要的。
在物业管理投标过程中，开发部始终担任着主要角色。先，开发部根据本公司的市场定位，选择与之相称的物业管理招标项目，进行投标。其次，由于编写投标书过程中重要的两个难点是管理方案的设计和标价的计算，因此，在这些关键环节上，开发部通常都会在部门的协助下进行。在管理方案的设计上，开发部会向工程部咨询设计方案技术上的可行性；而在标价的计算方面，开发部也会征求财务部总会计师关于设计方案在财务上的可行性的意见。通常在投标书完成时，应得到总会计师和总的签字认可。，开发部完成投标书后，经过总经理签字授权，即可代表物业管理企业向招标单位进行投标。
是发展企业中的一个基础性的核心内容，商业零售企业商品建设的形势是好的，由于有生产商和销售商的共同努力，商品有可能成为快和好的一个发展时期，在商品的经营中，
