绩效管理体系认证证书怎么办理？要回答这个问题就要搞清楚绩效体系是什么。

绩效管理体系认证中的“绩效管理”，在理念理论上、方法上都没有对传统的“绩效管理”进行实质性的改进、创新和补充。从实践效果来看，“绩效管理”的大特点不过是绩效管理的延伸，没有补充新的管理理念或手法，而是延伸出了考核上的高度量贰，形成了一套评价体系，这完全是为了认证的方便，对企业管理本身并无价值。其实质是为业内通用的绩效管理增加了评分功能，从而成为具有创奖功能的管理工具。

绩效管理体系认证证书中的绩效是什么意思？

1、绩效（performance excellence）：通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。

2、绩效是一种管理模式，来源鸡质量奖。为的是美国波多里奇绩效奖。

2001年我国设立全国质量奖。2004年发布我国国家标准：GB/T19580《绩效管理体系认证评价准则》和GB/Z19579 《绩效管理体系认证评价准则实施指南》。从，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织绩效的评价要求，为组织追求绩效提供了自我评价的准则，也可用于质量奖的评价。目的是引导企业关注市场竞争的焦点，重视产品质量、服务质量，进而重视经营质量；通过绩效模式，引导和激励企业追求的质量经营，加速培育我国具有国际竞争力的企业；树立获得绩效的企业，将他们的经验为广大企业分享，提高我国企业的整体水平。

3、目前，共有91家企业获得全国质量奖。

绩效管理体系认证证书要求企业管理方法有哪些？

绩效管理模式与质量体系、环境体系等管理模式相比，大的特点就是她是一个开放的

模式，在整个绩效管理评价准则里，对7大模块23小项，没有给出一个标准的，反而

是针对具体问题提出了200多个如何？如果说9000,14000等是判断题的话，那么绩效管理体系认证则是问答题。所以，在绩效评价准则里，并不能找到具体的过程管理办法，也没有任何的推荐。但根据“过程”的要求，如何识别关键过程？如果确定关键过程的要求？如果设计过程？如何保证过程的有效性？如果要回答好这几个如何，一般来将会用到以下几个管理方法：通过战略地图梳理、识别出那些是价值过程，那些是支持过程；通过鱼骨图、因果分析图等，识别出关键过程的各项资源需求和过程达成的相关要求；通过目标管理、项目管理、协同管理、PDCA、5W1H等，来保障过程的有效开展和结果达成。

因为绩效管理体系认证是个开放体系，并且特别强调企业个体的差异化，对不同行业、不同企业、企业的不同管理阶段，应用那么管理工具和管理方法都不是固定不变的。重点还是要选择适合所在企业，符合管理实际现状的管理办法。希望对你有所参考。

何谓绩效管理体系认证“绩效模式”其实质是什么

绩效管理体系认证模式：是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求绩效管理理念。具体包括、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面提供评价方法。