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从表中可以看出从药浴到挤出前三把奶期间需要30s。在奶厅管理中不仅要关注挤奶员有没有挤掉头三把奶还要关注是否有炎。在整个挤奶小组中我们需要一位有责任心的人来带领这个小组，在挤奶过程中他不仅要把自己的工作做好还要能够监督他人是否在挤奶过程中偷懒，有问题的牛没有及时上报处理。
质量在做检测的时候不可以有任何马虎，发现问题的之后要时间告诉相关人员进行改正，查找原因。定期抽查CIP的容器卫生，奶台奶杯的卫生以及牛的卫生。
设备的及时更新也是控制炎的手段之一，比如，奶衬，据统计，奶衬如果更换不及时，里面藏有的病原菌将不可计数。真空泵房的安全管理方面要做到定人定期巡检，做好交接工作，做好保养做好记录。
挤奶厅的高质量管理运行，离不开多方面的配合，我们曾经也是在摸索中改变和进步以至到了现在的稳定和逐步提升，现在单产水平在公司排名前列。目前主要围绕如何提高产量和生奶质量在通过挤奶厅的高效管理上寻求突破，逐步往精细化、标准化的方面推进，确保奶台持续稳定高效运行。
1.赶牛
赶牛就是将整群待挤牛从牛舍赶往挤奶厅，挤奶结束后又将其送还原舍的过程。赶牛时要尽量减少奶牛应激，禁止使用任何工具赶牛或打牛，一切外界因素造成的应激都会抑制奶牛放乳，从而减少产奶量。赶牛时应认真观察牛群整体状况，发现异常牛及时告知兽医。
2.验奶
验奶就是在正式挤奶前将乳池中头三把奶挤出并弃掉的过程。因为这些牛奶中含有大量的细菌，进入管道中会严重影响整罐牛奶质量。可以通过验奶判断（）是否发生病变，那些弃乳可以直接反映奶牛是否患有临床型炎，以便使奶牛得到及时。验奶是对的初次，促进催产素分泌，为泌乳做好准备。
