通过对企业营销管理体系现状的分析诊断，建立合适的企业营销战略、组织与激励体系，规范企业营销管理体系，激发企业营销人员工作活力，提升企业营销竞争力。

通过了解流程现状，描述与分析现有流程，并进行问题归集，确认关键流程，明确改进方向，策划优化流程体系，帮助企业建立高效的运营管理机制。

流程优化咨询：企业流程体系诊断，流程体系分析、流程管理过程分析

业务经营活动分析、管理支持活动分析；流程体系策划，企业战略与管控分析、关键业务流程分析、关键管理流程分析、关键流程环境分析（管控、组织、权限、人力资源等）各类流程重心分析（驱动力、关键控制点明确等）、各类流程绩效管理；流程编制/优化，待优化/编写流程清单、流程主体说明、流程使用范围与流程边界、流程图及流程步骤、运行指标与角色权限

流程说明文件；流程管理制度，流程管理模式说明、流程分类说明、流程管理组织与权责流程编制管理、流程档案管理（名称、编号等进行标准化设置）、流程实施管理（运行、评估、优化或废除等）。