项目管理，受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理与服务，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的改造。

立项决策：组织进行项目建议书的编制及立项报批；协助业主选择咨询单位，签订咨询合同，并对咨询单位的编制工作进行检查、监理。

设计管理：协助业主选择勘察设计单位，签订勘察设计合同；协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明；监督勘察设计合同的改造及对设计单位进行管理；设计变更的管理控制。

前期准备：进行施工图审查的协调；施工单位的确定及施工许可证的办理；协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

实施阶段：负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作；代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作；审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查与操作；审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预难收；负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续；承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。

后评阶段：项目竣工后，向业主提交从项目立项决策、项目物资采购、勘察设计、项目施工、项目生产运行、项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。

工程咨询：编制建设项目的投资估算、编制及审核项目可行性经济评价；编制及审核工程概算、预算、竣工结（决）算、工程招标标底、工程量清单招标拦标价（控制价）或投标报价；单价测算、索赔咨询；施工阶段全过程造价控制以及其他工程造价咨询服务。提供工程前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等咨询服务，包括但不限于：

规划咨询，包含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制、咨询。

项目咨询，含项目投资机会研究、投资、融资策划、项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制、社会稳定风险评价、政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等内容。

评估咨询，各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、项目申请报告、资金申请报告的评估，规划与项目中期评价、后评价、项目概预结决算审查，及其他改造投资管理职能所需的专业技术服务。

全过程工程咨询。1、投资估算编制或审核2、项目申请报告编制或评审3、项目建议书编制或评审4、项目可行性研究报告编制或评审5、设计概算编制及审核6、项目前评价、后评价7、经济评价编制或审核8、PPP项目方案编制或评审9、环保类咨询10、其他