销售假山石头 山石驳岸石-银河石材厂

银河石材厂是一家集生产、加工、销售为一体的石材加工企业经营范围：晚霞红景观石，晚霞红园林石，晚霞红风景石，晚霞红招牌石，晚霞红刻字石，晚霞红观赏石，晚霞红题字石，石桌石凳（晚霞红石桌石凳、绿宝石桌石凳、雪花白石桌石凳、石材圆桌、休闲石桌、石椅）石材加工，大理石蘑菇石（晚霞红蘑菇石、红白色蘑菇石、海浪花蘑菇石、雪花白蘑菇石、芙蓉花蘑菇石）、文化石石材（红色文化石、黑色文化石、白色文化石）、大理石板材、大理石地板砖、柱子栏板半成品、异型石材加工、天然花岗岩、芝麻灰花岗石，鹅卵石、河床石、天然河石石狮子，荒料石等。

银河石材厂网站：

客户订购须知；由于每块园林景观石头的规格和花纹都是不同的，发到网站上的图片本来是现货产品，有可能今天发上去产品，明天或后天就有可能卖掉了，这种现象时有发生，欲知是否是现货，请及时联络我们，做好沟通工作，即使该产品已经卖掉，但我们还有其他现货产品，定做也可以。厂内上百块的石头，总有适合您的！信：15038790338

这块景观石已经担负起应有的使命静静的屹立在那里6月28日这天，口口闪烁，有人添加，加上之后，这位客人一上来就说：你好，这里是湖南郴州，我说；您好有事吗？他；能发些你们那边的石头图片过来吗？景观石的，我：可以他：好的，谢谢！他也没说大致要多大规格的景观石，我就把厂里生产的景观石大块和小块都发了一些过去，总共发了50张之多，等他接收完毕，我才告诉他；这些都是现货，需要哪块及时联络，同时也给他留了电话号码。他；好的，谢谢，di和客户接触不能追的太紧，毕竟要给客户选择的时间，所以，谈话时间不长就结束了。接下来就是耐心的等待，到了７月１６日，这位客人主动找我：他们选中了其中的一块，让我gan快看看卖了没有，不一会他把图片发过来了，我一看，这块１０米的景观石还在，我说；这是我厂的石头，还在。他：嗯，上次你们发给我50张图片，我们lao大看中这块。既然他看中了这块，自然而然就到了讨价还价的环节，至于终的成jiao价就不说了，因为，这牵扯到客户的利益，所以，就不一一赘述了。等谈妥之后，客户说要刻字，希望我做一个图给他看看，这个咱可以办到，我让他把要刻的字及字体告诉我，很快我就做了几张图发给他，他收到后说要给ling导看看，让我等他消息。客户让等那就等吧，这漫长的等待一直持续到７月３０日，他主动打电话说事情已经谈妥了，让我尽快拟一份合同，8月4日准备开业，开业之前这块景观石安装dao位，由于时间紧，所以，字不刻了，安装后他们自己刻，让我gan快找车发货就行，至于定金多少，让我说个数，等合同拟好他会打给我，我一听事情这么顺利有着落了，就ma上放下手中的事情着手写合同，真是人逢喜事精shen爽，不一会，我把合同写好，双方签字盖章后回传，嘿！过了约１５分钟左右，客人果然如约打来３万元定金。这个单子从客户索要图片到洽谈成功不过月余时间，都是那么顺利成章，8月2日装车发货，di二天xia午到达，并且已经安装到wei，如今，这块景观石已经担负起应有的使命静静的屹立在那里。 堵住管理上的漏洞 否则吃亏受气的是自己这个市场上干活的工人用的都是十里八乡的农民兄弟，工酬是多干多得，少干少得的计件工，所以，在一般情况下，只要工人肯卖力气干活，哪一年都挣个3-5万元是不成问题的，这样还不耽误他们农忙收获的季节，真是照看家庭两不误啊。不辞而别的A员工A是我的远房亲戚，他一人养家四口人花，夫妻二人没节制，再加上孩子上学，所以，隔三差五的就要。等到年底结账的时候，他的工资不但用完了而且还chao支了1500元，问他咋办？他说，过完年还来干，至于chao支的从工资中扣，所以我就没再问他要，可等到开业的前几天给他打电话，他说自己骑摩托摔倒了，这疼那疼的想多休息两天，过几天再来干活，可过了几天再打电话的时候，他竟然和别人一起出门打工了，年内把他们的工资清完后问他年后还来吗?他的回答是：明年还来，于是，正月十五我给他们个人送了一份礼，可等到开业的时候打电话，别的员工都来了，只有这位B推三阻四的说有事，后来再打他连电话不接了，不来也行啊，给句话就这么难嘛！！真是让人莫名其妙的，家庭靠他一人养家，可他平时干活却是干一半玩一半的，所以，到年底一算工资，不但多支3000元，而且他还说自己有事急用，要求再借支5000元！咱也担心借给他，如果不来干活这到猴年马月才能还上？可他却说：明年还来，好好干，这借支的几千元从工资中扣除。他毕竟是自己的工人，就不能这么不讲情面吧！！这不才又借给他5000元，可到开业的时候联系他，这说话的口气有些变了，说什么机器老化了，工资低了，工值上不去了？干一年不挣啥还bu如出门打工哪等等，这算啥话，别人开多高的工价，我也开同样的，他不说自己磨磨蹭蹭的干着玩着，反倒说工价低，这让我既生气又无奈，只好耐着性子给他说了不少好话，终才勉强同意干一段再说。总结：堵住管理上的漏洞工资上不拖不欠这几件事的教训很深刻，，在管理上有漏洞，员工工资先预支，年底结账的法子不可取，要做到月结才能堵住chao支的漏洞，毕竟原则要遵守，一是一，二是二，企业用人只要工资上不拖不欠就行了，否则，吃亏受气还不落好。