Avix 是用于时间和方法分析研究的软件，应用存在于人工装配的制造型企业的过程研究，Avix软件主要利用IE七大手法中的动作分析法、时间分析法、生产线平衡法，通过标准工时仿真分析、产线平衡仿真分析、过程失效模式分析、DFX分析、快速换型分析和人机工程分析等方式，从人员、设备，进行细部分析改善,达到精益化、标准化的生产方式。

Avix组成定义：（A Analyze --- 分析，V Video --- 视频， I Improve--- 改进）

(IE)AVIX软件引进背景：

1、外部竞争压力过大，制造成本上涨，尤其是人力成本和材料成本；

2、人均效率的低下，人员动作存在较大的浪费；

3、标准时间S.T对标母本较长，确S.T缩短率难以进行数据化的考评，存在人员编排浪费，操作浪费严重；

4、人员整体的IE能力不足；

5、标杆差距较大，内部精益生产氛围不足；

6、手工化的IE分析，没有一套完整的IE数据分析软件；

7、各工厂效率水平不同，不能实现数据共享、改善共享，甚至是相同岗位操作都出现差异；

8、换模效率仍然和标杆有较大差距，没有有效的进行换模效率的提升；

9、精益生产压力传导性不足，源于没有真实，可靠的理论数据和改善方法；

IE分析方法的发展历程：

Avix使用步骤

第一步：拍摄过程录相；

第二步：过程分析；

第三步：找出改进点；

第四步：研究生产线平衡；

第五步：改进工具或者方法；

第六步：巩固改进措施；

用图表说明如下：

AVIX软件应用目标

1、产品标准时间准确率达100%；

2、人员定编定岗，岗位动作分析改善率，人员在原基础上下降10%；

3、标准工艺制定，LOB平衡达80%，建立统一的IE平台；

4、能够进行混流生产的分析，提供理论情况下的人员编排平衡；

5、能够进行产线平衡，对单个工位多人协同作业的情况，可实现人与人之间的平衡的功能，以达到最大限度的提供人员利用率的目的；

6、通过对人工操作的动作分析，进行时间的归类，区分增值作业时间，必要非增值时间，等待时间，浪费时间，并以不同的颜色区分，导出分析报告，最终能够为单工位的改进提供参考数据；

7、通过软件能够直接导出各种分析报告，包括标准化作业指导书，浪费分析报告，换模作业指导，人员配置，平衡图等形成固化文件。

图表举例说明：