LAIBEI莱贝经营延安子长立体车位租赁 机械式立体停车两柱 莱贝停车库安装 电动停车立体车库生产 定做立体车位过验收。在土地资源日益紧缺的大中型城市，机械式停车库进入城市公共停车场，已不是新鲜事了。近年来各城市纷纷出台政策，鼓励社会资本投入公共停车场经营建设，不少企业抓住这一机遇投身城市机械式公共停车场的建设运营中来。公共停车场的建设运用了机械式停车库后，社会反响不一：有的项目对城市停车难问题起到了很好的作用，建设运营取得了一定的经济成效，企业也获得了效益。但有的项目却没能起到预期的效果，机械车库空置率较高，运营管理者很难受益，甚至机械车库的日常收费无法维持自身的日常维护管理费用，亏损严重。机械式公共停车库遭遇尴尬的原因这种尴尬局面的出现，值得我们深思：公共停车场机械式停车库建设、运营、管理的热点是什么？需要解决哪些问题，才能使机械式公共停车库发挥更大作用，真正能够做到停车难？笔者认为造成机械式公共停车库使用率不高，亏损严重的原因主要有以下几方面：一、车主停车习惯机械式车库是的出现，大多数人对它了解的不多，因此，地面停车和道路停车仍然是大多数车主停车的。对于不经常使用机械车库的车主来说，相对于地面停车，机械车库对车主的停车技术要求更高，而且，机械式车库因为其自身建设成本及运营维护成本等原因，停车费用一般高于地面停车，由于这些原因的共同作用，造成了很多车主宁愿违章停车，也不愿意进入机械式停车库停车的现象，这在一定程度上限制了机械式公共停车库的运营发展。二、城市管理部门对机械式公共停车库的投建运营的支持政策和支持措施不够完整详细，对于很多政策的落实情况缺乏有效监管。其次，对于违章停车的处罚力度也比较欠缺，主要靠人工到路面拍照进行取证、贴罚单，工作量大且监管不，这种现状容易造成很多违章停车车主的侥幸心理，一些车主为了贪图方便，侥幸违章停车，十次违章，一次被罚，也不觉得亏。这也是造成机械车库高空置率的原因之一。更后是，管理部门没有为机械式公共停车库营造良好的经营环境。不少机械式公共停车库项目附近存在不少路边停车位，甚至这些路边停车收费的价格与机械式停车库的停车收费持平甚至机械车库，相比较之下，车主则更愿意停在方便快捷的路边车位。三、机械车库选址及自身技术投建运营机械车库的选址是经营效益的先天条件。厦门市江头公园停车楼就只是服务于周边住宅小区，附近没有大型的写字楼、机构、机关单位及景点等，而且其附近的住宅小区原来也已经有一些停车位配置，这就造成了厦门江头公园停车楼闲置率较高，有时甚至高达9成。尽管江头公园机械车库一再降低收费标准，但仍然改变不了遇冷的状况。四川机械式车库车库自身的技术问题也是造成租用立体车库使用率不高的原因之一。很多租用立体车库项目为了节省车库制造成本，设计结构紧凑，车位狭窄，限定车型，适用性不广。狭窄的车位使得很多驾驶员在存取车时小心翼翼，还不时会出现车辆刮擦现象，车子开不进停车库的情形也时常发生。这也是很多人不愿意将车停进机械车库的原因。厦门市中山的升降横移租用立体车库就是一个例子，车位设计狭窄、通道不宽敞、进出车比较困难，经常会发生车辆刮擦事件，造成了车辆公司在机械车库处天天“值班服务”的现象。存取车时间长也是机械车库的致命弱点。有些租用立体车库租赁厂家为了降低成本，在一定的空间更大程度的增加车位，在设计车库时设立的进出口（或叫避让口）少，很多都是超过30个车位才设立一个进出口（避让口），智能车库甚至一台搬运器要管50个以上车位，造成车库清库时间长，严重影响了车库的存取车速度。车库方便性差。这体现在以下几个方面：一，进入车库取车上物品或把物品放进车上都需重新循环一个存取车流程；二，车库上某些部件出现有故障，所有的车均取不得存不得；三，存.取车流程上，一般的车库存车要先取卡，取车要先缴费再等候取车，不便捷。经常造成出.入口排队现象。解决方案要想解决机械式公共停车库的推广建设及运营效益问题，需从以下几个方面入手：区域整体管理模式应制定相应的政策，改变目前我国各城市公共停车场分散建设、零星管理的模式，允许、鼓励、扶持一个企业或一个企业的联合体对一个城市或城市的一个区域以BOT形式、建设、运营以机械停车库为主的公共停车场，并成为综合管理运营这个区域停车的主体。机械式车库在便捷性、停车收费等方面相对于地面停车位均处于劣势。机械式租用立体车库虽然节约了大量土地资源，但是车主却不是直接的受益群体，车主要为进入租用立体车库付更高的停车费、花费更长的等待时间来存取车，还要经受更高停车技术的考验。大部分停车是到了连违章停车都不可能的时候才进入机械车库停车的。所以分散式建设、零星管理的机械式公共停车库的管理运营收益有一定难度。而区域整体管理模式则能很好的改变一些境况，这个区域可大可小，合适的更大的区域应是一整个城市，更小则应是城市的一个片区（一个街道居委会管辖范围）或一条街道，目前，湖北的十堰市，福建的龙岩市，就采用了这样一种管理模式，可以说是能够借鉴的先例。区域整体管理模式有利于机械车库的推广运用，加快区域内车主新的停车习惯的形成，同时也有利于公共停车的化管理，推进停车产业化的形成。在区域整体管理模式中，企业需要按照规定的时限，加快公共停车场的建设，以尽快满足区域内公共停车的需要。为确保机械式公共停车库的正常运营，企业在获得整个区域的停车管理权后，应不断减少机械式公共停车库项目附近的路边停车数量，对于无法取消的路边车位，应在政策允许的范围内不断的提高路边车位的停车收费，使其高于机械公共车库的停车收费。同时企业还可以利用停车收费的收入再次投入建设公共停车场，以车位养车位，解决部分建设停车场的资金来源，减轻压力，这是对机械式公共停车库投建经营环境的一个更基本的优化。企业应对整个区域的原有停车资源进行一次大的整合，协商开放这个区域的部分停车资源实施错时停车，让靠近公共停车难区域的机关、企事业单位，写字楼的部分停车位晚上时段作为公共停车位使用；住宅小区、夜间场所的部分停车位白天作为公共停车位使用；其收益绝大部分由单位物业或车位业主享受。这不仅可以缓和公共停车位紧张的压力，还可减轻企业短时间内的、建设压力。企业还可以配合管理部门对整个服务管理区域投入停车监控网络系统，实时对违章停车、停车逃费进行取证，这样既可以避免停车费流失，又可以杜绝违章停车，车主没有了违章停车不被抓的侥幸心理，自然就把车停到机械车库里去了。虽然看上去又是一笔投入，可是，事实上这项投入给机械式公共车库带来的运营效益确是不可估量的。区域整体管理模式就是让企业成为区域停车综合管理服务的主体，这样企业就可以调节各方有利机制来取得运营效益，企业取得了效益，才能更有能力持续不断的建设新的公共停车场，这无论对企业、对、还是对车主来说，都是百利的好事情。在这个过程中，则需要配套相应的政策法规，给予企业支持，以公共停车场项目的有序开展。机械车库技术改良机械车库为城市节约了大量土地，赢得了空间，却输了时间和便捷性。这一直制约着机械车库的发展。要打破这个瓶颈，就要在机械车库的设计制造上下功夫。机械车库要节约存取车时间，除了要更大程度的提高车库各运动机构的速度外，还可从以下几方面努力：1、通道及停车台的设置一般机械车库前的通道都不是很宽，有的通道宽度甚至都没有达到6米。一般车库的门和通道都不是成直线的，因此进入机械车库的车要存车时，车辆须更少拐90度的弯，然后把车摆直，使车与进车台同轴线时才能进入车库的停车台，而在6米宽以内的通道上，一般的驾驶员是无法一次性就能把车摆直开进车库的。车没摆直，只要车辆轴线相对于停车台轴线倾斜或偏离超过10公分以上，车就很难开进停车库，这样车就要再来回倒，直到摆直与停车台对中，才能进入停车台。由于一般停车库的停车台宽度都不是很宽，在进入停车台时，驾驶员都是小心翼翼的开进去，很不方便。从车开到车库门前一直到驾驶员停好车出车库，至少需要花去1~2分钟甚至更长时间，进车库时间占据了很大部分的存车时间。因此建议通道和停车台都设置的宽一点，目前的租用立体车库停车台宽度一般都在2米以下，升降横移类车库的停车台一般只有1.9米宽左右，停车台实际宽度如果设置在2.25米以上，通道设置超过6米宽，那么驾驶员就能很轻松进库存车，花在进入库的时间就可以减少。2、机械停车库的出入口（避让口）及层数的设置智能车库在同时存取车时，有时车库门前会拥堵。所以建议智能车库的出入口分开设置，可以设置在不同层处分开走，也可以设置在同层不同列的不同方向走。取车高峰时，也会有个别车辆存车，这时就可以让存车的车辆开进入口的停车台上放着等待搬运，驾驶员不用等待，放好车就可以离开车库。搬运器先取车，等取车动作完成后，再回来存放这辆车，这样既可以车库门前通畅，又可以快捷取车。机械车库的一个单元是指像升降横移类车库，一个避让口所包含的车位算一个单元，智能车库的一台搬运器搬运车位的范围为一个单元。一般机械车库设计制造时，一个单元的车位都在30部以上，智能车库一个单元在50个车位以上的很多。公共停车场的存取车虽然不像单位自用车库那样有较明显的存取车和清库时间段，但公共停车场的机械停车库存取车时间也有潮汐时段，中午和下午下班的时段，也是取车高峰期。一般一辆车的取车时间，平均要花费5分钟以上，如机械车库一个单元里有三部车同时取车，则第三部车从等待到离开车库得花上超过15分钟的时间，这样长时间的等待让很多车主不适应。机械车库在取车高峰期，如果一个单元有三分之一以上的车要取车，前后取车时间就会相差甚至超过一小时的时间，因此笔者建议，机械式公共停车库的一个单元的车位应控制在20个车位以下，以10~15车位为宜，这样可将更长等待时间控制在20分钟左右。机械车库不宜设计过多的层数，因为层数多，就等于一个单元的车位多，层数越多，更上面几层的车位取车路程越长，取车时间就越长。一般的智能车库的设计，一个单元都是两列存车库一台搬运器，搬运器在两列车库中间运行。如果车库做到25层以上，一台搬运器就要搬运50辆以上的车，清库时间长，不利于快捷取车。就方便性而言，智能车库层数一般不要超过15层，以10层以下更合适。3、车型限制机械式公共停车场应能停放小型车中所有规格的车型，适用车型应该无限制，设计车库时，一个车库的一个单元应有部分车位是存放越野车及超大型豪华轿车的车位，这样的车库在公共停车场中才有实际的适用性。4、要考虑存车客户的方便性，节约存取车时间。在设计车库缴费及控制程序时，增加存取车上物品而车不出车库的免缴费程序。而车库的机械车位也要设立一个周转车位，让驾驶员可以在车库里面方便的在自己车上存取物品。大型公共机械停车库应采用存车免取卡和不停车收费技术，减少存取车排队.等待的时间。科学选址机械式公共停车库的选址对于后期的运营管理至关重要。选址确定的条件，首先应该是有较大的停车需求，公共停车场的建立肯定是要解决停车难的问题，这样才能实现它的价值。可以为固定用户服务，这样有固定的收入，车库运营效益就有。其次，则要优先选择在城市交通主要枢纽、城市轨道交通换乘站及大型公共停车位配建不足的区域布局机械停车库，这些地方停车源充足，运营不难。另外，选址还要车库出入口与交通要道要保持一定的距离，这样存取车时才不会造成道路新的拥堵。服务改良、创新服务机械车库的运营服务，不应只是存取车的服务，应该给存车客户提供更多的方便和更多的服务项目才行。比如为存车客户提供等待休息的场所及相应的服务设施，特别是和靠近的停车库，更要为客户提供等待.休息的服务场所。因为有的驾驶员送人去时，需要等待，而且这个时间有时很长，如车库有个地方就座或中午可以休息.看报纸.看电视消磨时间等，就会感觉比较方便。大型公共机械停车库应设立引导系统，引导车辆和人出.入停车库。如是公共停车库，应有让客户如何找到各部门的捷径的引导系统。方便存车客户。机械车库在车位上设置充电设施，为新能源汽车提供充电服务。机械式车库在正常的运营过程中，要设立全天候的维保人员现场值班制度，及时处理设备故障，设备运转。不能因为设备故障而导致存取车流程中断太长时间，让车主产生对机械车库的抵触情绪。机械式公共停车场，不应急于创造效益，应该要有让车主认识和适应的一个过程，培养车主形成进入机械停车库停车的习惯。车库刚开始运营时，不要采取高价收费，让很多车主望而生畏。运营初期可采取不收费试运营，让人们来品尝免费停车的时候熟悉和了解机械停车库，等大部分人熟悉后，再采取低收费阶段运营，让人们慢慢形成停车惯性。有了惯性后，车库才正常收费运行。采取这样一个过程，存车的人们会自然而然的接受机械停车库，车库以后运营就会产生效益。各地应该建立专门的静态交通管理系统机构，制定相应的政策和策略，直接系统的服务、指导、管理城市停车事务，解决城市停车问题。城市管理部门应出台详细的公共停车场投建运营的详细细则，鼓励谁谁受益，对社会资金投建的机械车库的收费价格实行市场化调节机制。总之，机械式停车库运用在公共停车场上，是需要一些技术的改良、一定的运行机制和推广策略，才能尽快地让社会所接受，才能获得社会效益和经济效益双丰收。

莱贝停车设备主营延安子长立体车位租赁、机械式立体停车两柱、停车库安装等。1、根据租用立体车库产品的安装技术要求及安装工作量，公司自己组建具有相应安装技能的安装队伍或者寻求具备相应安装资质的分包单位。由于租用立体车库种类繁多，而且不同种类的产品安装技术难度相差悬殊，对安装队伍的要求也不尽相同，所以必须根据产品的实际情况来确定安装队伍。千万不要为了节省安装成本而选择没有安装技能的队伍或者将工程分包给没有安装资质的外包单位，从源头上杜绝质量问题的发生。如果选择的是外协安装公司，可以从以下几个方面对安装公司进行，从而判断该公司是否符合要求：外协安装公司的实体状态，安装公司的质量控制文件，安装资质证书，安装公司从业人员名单、资格证书及社保记录；安装公司此前的工程业绩。一支合格的安装队伍中的安装人员还必须具备良好的素质，通常应满足下列要求：1）熟悉诸如《机械式停车设备通用要求》和《特种设备法》等与租用立体车库相关的法律法规，经过的技术培训，并经过技术监督管理机构考核合格，取得停车设备的安装许可资格证。2）熟悉所安装租用立体车库产品的技术要求及安装工艺。3）从事相关安装作业的人员应具备相应的职业技能，其中从事焊接、电气设备安装及起重作业的人员还应取得相应工种的有效职业资格证书；4）熟知租用立体车库安装过程中各工种如起重、焊接的操作规程，掌握紧急情况下的自救、互救常识；5）能正确使用各种安装工具、仪表及计量；6）能正确穿戴和使用劳保用品。2、设置质量控制点质量控制点是指在租用立体车库的安装调试过程中，为了安装质量，必须特别加强监控的工序、关键部位、薄弱环节或反映安装质量的质量指标。正确设置质量控制点，抓住关键，进行相应的加强管理，才能使对应的工序或部位处于良好的可控状态，该道工序乃至整个产品符合设计要求。要正确设置控制点，首先就要熟悉租用立体车库产品的质量特性，了解在租用立体车库的安装调试过程中哪些是关键部位、哪些是薄弱环节，然后再根据这些特性对整个租用立体车库的安装工序进行相应的解析，更终确定和设置质量控制点。由于租用立体车库产品种类繁多，而且不同种类产品的结构差异大，但一些质量控制点的设置仍然具有共性。1）性如果该部位或者失效或损坏，可能很对就危及设备自身或者车辆甚至人身的，必须设置为质量控制点。如钢丝绳卷筒上的钢丝绳压板安装工作，如果压板没有安装好，将直接导致提升钢丝绳从卷筒上脱落，导致载车板坠落，轻则损坏设备，重则伤害车辆及人身。2）可靠性如果该部位或环节失效或损坏，虽不会危及车辆及人身，但是会迅速导致设备无法正常使用的，必须设置为质量控制点。3）延续性在安装过程中，如果该部位或工序没有做好，将直接影响下一道工序执行的，必须设置为质量控制点。4）多发性在以往的安装过程中，该部位或工序已经多次出现质量问题的，必须设置为质量控制点，质量控制点设置好后，应该根据该控制点的特性进行分析，找出影像质量的主要因素，然后据此制定出相应的安装要求和规范，编制质量控制点的作业指导书和自检记录表。在安装过程中，严格按照作业指导书进行施工，把质量特性控制在规定的水平之上，并在此基础上不断探索、改进，进一步提升安装质量。3、加强对安装项目输入过程的质量控制输入过程是租用立体车库项目安装前的准备过程，其工作直接关系到现场安装工作，是租用立体车库整个安装质量控制成功与否的前提。输入过程主要包括土建基础勘察、技术准备、工厂发运准备、安装组织准备和现场场地准备等。质量控制的是通过检查、检验、检测等手段对各项准备过程的质量进行控制，使其满足项目后期安装施工的要求，确定项目实施方案及质量措施；确定计量方法和质量检测技术等。为了做好安装前期的各项准备工作，可以制定相应的控制措施，具体如下：1）尽早介入项目前期的规划与设计在合同签订后即可与甲方进行沟通，尽早发现以后可能意向租用立体车库安装施工的事项。如果在租用立体车库安装前能与甲方取得沟通，更大限度的少犯错误、纠正已发生的错误，让可能影响未来租用立体车库安装、验收的部件能在安装甚至设计前就进行合理的规划，规避开租用立体车库要求的净空尺寸。2）加强安装进场前的土建验收在租用立体车库安装进场前，土建单位基本已经完成了安装所需土建设施的施工，但是，不排除会存在设计更改或者施工偏差导致实际的土建情况与更初的设计不符的情况，从而存在一些影响租用立体车库安装的因素，如预埋件位置不对等。加强安装前的土建验收，可以发现土建基础的不合格处，并及时同志土建单位进行整改，如果土建无法整改的，则可能需要对租用立体车库的相关结构进行设计变更，避免出现租用立体车库的安装部件发运到工地现场后无法安装的情况。3）制定完备的施工方案租用立体车库安装工程是一个比较复杂的开放性系统工程，既可能涉及到消防、土建、弱电等多单位共同交叉作业，有可能涉及到内部的钳工、电工、焊工和起重工等多种工种的协同作业，既受众多的外部因素影响，又受内部工作协调的制约，但又必须在合同限定的时间内完成项目的安装任务，因此，在进场安装前，必须制定详细的施工方案，并将此作为现场管理的纲领性文件。除了租用立体车库安装工程所要求的质量、等共性问题，还要根据每一个租用立体车库项目的实际情况和业主及公司的不同要求，有针对性的制定出相应的对策，强化不同项目施工方案的差，避免因准备不足而给项目以后的安装质量埋下隐患。施工方案具体应包括以下内容：作业指导书，施工管理制度，施工流程，现场管理人员、施工人的的分工及岗位职责，甲方及土建配合工作，施工进度计划；施工工具准备工作。4）加强工地现场的到货检验当货物到达工地时，不要随便乱堆乱放，要根据类别进行分类堆放，然后根据发货清单进行仔细核对检验，如果发现有错缺件或因为长途运输而造成损坏的部件，应该及时通知工厂更换或补发相关部件，项目的安装进度和安装质量。4、加强对安装过程质量的检验租用立体车库的整个安装是由很多安装工序组成的，在安装过程中，如果安装人员不能认真对待每一道工序，对出现的问题不及时解决，那么就可能导致整个项目不符合要求，甚至可能致使整个项目、工程都需要“推倒重来”，这不仅意味着工作效率低下和时机错失，还直接导致时间和资源的浪费。严格意义上说，租用立体车库的安装质量是需要在安装过程中进行把控的，而不是靠更后的检验，因此，必须加强对整个安装过程的质量检验。为了确保租用立体车库项目的安装质量，减少安装过程中的失误，实该实行自检与专职人员检验相结合的三级检验方法，坚持质量检验制度化。安装过程中，安装人员应该在每道工序结束后进行自检，并填写好自检记录。质量控制点则必须由现场安装负责人进行第二次检验，检验合格并签字确认后才能进行下一道工序。项目经理或专职质量检验员则对现场安装进行不定期的质量检查，平时经常深入安装现场逐项检查，用优良标准践行监督安装，对达到不优良标准的安装工序坚决要求停、返工。租用立体车库项目安装全部结束后，先由安装组进行自检，对检查出的问题进行记录并进行整改。在班组检查的基础上，报项目经理进行质量检查，并整改，项目经理填报验收记录单，公司专职检验部门接到安装队送来的有项目经理签过字的验收单后，立即组织相关质检人员对租用立体车库进行系统的质量检验，并出具检验报告，检验报告应由相关部门负责人签名或盖章后有效。更后才能报技术监督管理部门进行官方验收。通过这样的检验程序可以更大程度的达到对租用立体车库安装质量的控制。

垂直升降租用立体车库一、运行原理该停车设备的运行原理与电梯载人至各楼层的原理相似，车库中间是汽车的垂直运输井道，租用立体车库两侧是沿垂直方向设置的汽车停车泊位，驾驶员将汽车开至出入口提升平台后，提升平台将汽车提到预选的停车层，然后由横移机构将车送至停车泊位，存车动作完成。取车时动作与上述过程相反。1/25;二、性能特点1、占地少，空间利用率高，为平面自然车位面积的2、采用变频调速技术，运行速度快，达120m/min，运行平稳，性高，存取车方便快捷(90S以内)，操作简单，维护方便。3、自动化程度高、耗电低、噪音小;4、车辆也入库方便，前进出、入库;5、全封闭管理，、防盗，为车辆提供良好防护。6、可采用钢结构或混凝土外墙设计，外观新颖、大方。三、结构1、钢结构或混凝土结构2、提升机构3、横移机构4、回转机构5、控制系统6、托板型存取智能搬运装置7、车辆存取平台8、停车装置及控制四、装置：装置导向指示、紧急停止开关、减震装置、系统、漏电装置、摄像监控装置。LAIBEI莱贝经营延安子长立体车位租赁 机械式立体停车两柱 莱贝停车库安装 电动停车立体车库生产 定做立体车位过验收等。

四川莱贝停车设备有限公司经营有延安子长立体车位租赁、机械式立体停车两柱、停车库安装，建设运营管理立体停车场，解决城市停车难问题服务商。致力于机械停车设备销售、机械式立体车库设备经营租赁、立体停车场建设、停车场经营管理、停车场规划设计、停车场施工建设、共享停车、盘活停车场、收购停车场、租赁停车场、收购停车位、出售停车位、停车资产管理及互联网停车软件开发车主服务等领域。我们为机场、车站、、商场、大学、住宅、酒店、P+R停车等各种停车类型，从一个停车场一个区域到一个城市提供的停车位经营解决方案。公司严格按照ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系、ISO45001:2018职业健康管理体系要求，优化组织架构，规范内控体系，明确部门分工，积极开拓市场。业务特色鲜明，在市场营销、风险控制、业务创新、人力资源管理等方面均衡发展，形成覆盖全国的业务网络，建立了科学的管理模式。公司现已获得ISO9001:2015质量管理体系认证证书、ISO14001:2015环境管理体系认证证书、ISO45001:2018职业健康管理体系认证证书、AAA诚信经营示范单位、AAA企业信用登记证书、企业信用评价AA信用企业、AAA企业资信登记证书、2020年度四川省质量合格·诚信企业推荐单位、AAA质量服务荣誉单位、AAA重服务守信用单位、AAA重合同守信用企业、AAA重质量守信用单位等证书。公司与多家机构、设备制造商、服务团队、停车管理等多家企业形成战略合作关系，一如既往地秉承“、务实”的服务理念，抓住历史机遇，创造奇迹，在尽可能短的时间内，做大做强做牌。通过持续改进，不断设计并优化停车场方案，为客户提供、化、多元化的立体停车场经营以及技术支持服务，致力于成为国内更具创新力的立体停车场经营提供商。为了响应快速发展的停车需求和引入社会资源优化停车产业结构的号召，莱贝停车设备配合政策，改善车主停车体验，解决城市停车难题，将未来停车产业推向新的领域。公司充分利用人才、技术和设备优势，租赁一系列适合国情的、高的产品。主要有：延安子长立体车位租赁、机械式立体停车两柱、停车库安装、简易升降式、升降横移升降式等。该产品具有占地面积少、空间利用率高、安装方便、能耗低、噪音小等特点，适用于各种场地和建设要求。公司为客户提供立体车库规划计划、施工设计、安装调试、运营培训、技术支持、机械停车设备销售、租赁、回收等多项服务，直至客户满意。