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在实际工作中,生产管理和非生产管理不是完全世界 独立的两个部分,二者之间有密切的关系,会相互促进,共同作用于整体工作质量的提高。如职工环境条件(生活、学习、福利)和职工管理方案共同作用于提高职工工作质量。
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以上五个方面又各分几个次项目,在整管理系统中既要有整体方案,又要有具体操作方案,具体落实到工作中去,检查其效果。要提高管理水平,首先必需程序化管理结构,同时又各有重点及注意事项,每项管理都包含有其它四项管理中的内容,相互作用形成综合的生产管理结构。如降低料肉比这一目标,操作中与饲料管理,猪群管理,管理都有密切关系,料肉比受品种、生产率、健康状况、饲料营养及使用,生长速度的影响。在分析每个项目及项目的次级项目管理水平时,都要进行其它四个项目的分析,做到这一点就很容易检查出生产管理水平高低的因素。15632227236