公司前期第一需要完成公司结构建立，首先需要设定股东，但是股东的设定有一定的原则，如果是两人合股大股东要占股在60%以上，如果是三人合伙大股东的股本应该大于中小股东之和，只有这样公司顶层才不会出现内部矛盾，你要知道高层有矛盾是很危险的。但是建议最好是三人合伙公司，一人统管全局，一人抓财务和采购，一人发展公司业务，这样的分工体系才能更好的使公司快速进入状态。

       

公司筹备好了以后剩下的工作就是产品规划、产品定位、市场调查等，这些才是公司发展的根本，现在我们分别的介绍一下。

       

产品规划的制定最好在公司创建之前，作为法人必须要有的规划，这个规划就是用来和合伙人分享用的，用产品规划去拉投资。产品规划要从以下几个方面入手，第一需要解决客户痛点，客户痛点才是你盈利的方向，你的这个产品能解决什么样的痛点就决定了产品的市场定位，一个好的产品，是用产品去吸引人，让人看见就有去了解的冲动。

       

第二，产品的分类领域，如果一个产品是面向于所有用户，那么这个产品一定是很平庸的产品，没有特色没有棱角，这样的产品只能用价格去赢得客户，举个简单的例子，手机万能充电器，这个看似万能的产品，到现在这个时代就很局限了，你会发现现在的万能充电器连手机电都充不了，市场在变，手机在变，而万能充电器却没有变，这样就会被市场淘汰。

       

所以说要做就不要大而全，而是小而美，面向的客户也不要太多，而是只为自己服务的客户而服务，这样客户在你这里消费就会有一种优越感，这样才能走得更远。

       

我们在谈谈产品定位，产品定位是要建立在充分的市场调研下的，市场调研你可以了解这个市场需要什么样的产品，这个市场的消费人群是怎样的，同类产品竞争是否激烈，这些都是你做市场定位的前提，这样你才能保证你的产品具有市场优势，有了市场优势才会赢得市场。

       

定位产品莫非有两种，高价精品策略，低价高频策略，这两种策略没有好坏之分，伯仲之选，只有适合与不适合，像这样说如果市场调研得出现在的市场已经是在打价格战了，那你就要走高端细分领域，如果市场是走品质路线，你就需要想想如何平民化，只有这样才能在夹道中生存。

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