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猪场一切活动均在管理之列，简单分为生产管理非生产管理两大方面。在正常运行状况下生产管理的重要性远大于非生产管理，因为更多的工作和基础在于生产，其对外业务相对其它行业较少。原料及销售价格大体是不能由一个猪场来调控的，只有提高内部管理水平，降低饲养成本，提高出栏猪质量，才是提高猪场经济效益的根本所在。
以上五个方面又各分几个次项目，在整管理系统中既要有整体方案，又要有具体操作方案，具体落实到工作中去，检查其效果。要提高管理水平，先必需程序化管理结构，同时又各有及注意事项，每项管理都包含有其它四项管理中的内容，相互作用形成综合的生产管理结构。如降低料肉比这一目标，操作中与饲料管理，猪群管理，管理都有密切关系，料肉比受品种、生产率、健康状况、饲料营养及使用，生长速度的影响。在分析每个项目及项目的次级项目管理水平时，都要进行其它四个项目的分析，做到这一点就很容易检查出生产管理水平高低的因素。15632227236
