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猪场一切活动均在管理之列,简单分为生产管理非生产管理两大方面。在正常运行状况下生产管理的重要性远大于非生产管理,因为更多的工作和基础在于生产,其对外业务相对其它行业较少。原料及销售价格大体是不能由一个猪场来调控的,只有提高内部管理水平,降低饲养成本,提高出栏猪质量,才是提高猪场经济效益的根本所在。
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以上五个方面又各分几个次项目,在整管理系统中既要有整体方案,又要有具体操作方案,具体落实到工作中去,检查其效果。要提高管理水平,先必需程序化管理结构,同时又各有及注意事项,每项管理都包含有其它四项管理中的内容,相互作用形成综合的生产管理结构。如降低料肉比这一目标,操作中与饲料管理,猪群管理,管理都有密切关系,料肉比受品种、生产率、健康状况、饲料营养及使用,生长速度的影响。在分析每个项目及项目的次级项目管理水平时,都要进行其它四个项目的分析,做到这一点就很容易检查出生产管理水平高低的因素。15632227236