随着体育事业的振兴，运动木地板行业也得到了高速的发展，消费者对于运动木地板的需求也变得越来越多元化，所以，新的挑战和机遇就出现了，体育运动木地板品牌不妨从以下四个方面来做好营销突破口。

一是思维方式。普通人正常的思维顺序是“起点—路径—终点”，结果必然是走到哪里算哪里，没有清晰的目标，没有考核标准，更没有详细的计划。大家都在低头拉车，而没有人抬头看路，企业家觉得很累，员工则看不到希望，不知道企业的未来，也不知道自己的未来。正确的思维顺序应该是“终点—起点—路径”，即先把企业在未来3～5年的终点想清楚，描述清楚，然后看看自己目前的状况与目标的差距有多大，找到差值，接着根据目标去配置相应的资源，去弥补自己的短板。这样才能做到“从后往前看”，让大家为“同一个梦想”去努力奋斗。这就要求让企业家和员工明白正确的思维逻辑和思维方法是什么，要知道，没有正确的思维逻辑和方法，再努力、再聪明都无济于事。

二是品牌定位。很多企业都把品牌建设理解为品牌宣传，以为只要“玩命”打广告，就会成为知名品牌，但这种思想在大众化消费时代是对的，只要有胆量在央视打广告，只要敢把企业有限的资金(甚至是借来的钱)用在央视广告上，就能成为知名品牌，所以才有了央视那句着名的广告语——相信品牌的力量，但一个品牌如果不能拥有一个“独特的概念”，如果不能在目标客户的“脑海里成像”，如果没有一句简洁明了的广告语打动客户，就很难在嘈杂的环境中鹤立鸡群、迅速出位。因此，品牌定位就成了企业不得不跨的一道门槛，毫不客气地说，有了定位，就可以事半功倍，没有定位，就会事倍功半，只有把企业未来几年的成长路径描述清楚，即如何走才能实现企业的长远目标，如何做，这样才能有一个清晰的品牌定位。

三是经营战略。战略规划与设计是一套非常成熟、规范的体系，在发达国家已经被大、中、小型企业广泛采用，因为西方人的思维逻辑就是“从后往前看”，而具体的方法论就是战略规划与设计体系。很多人对战略有误读，以为把目标定好企业就有战略了，结果很多品牌都认为自己的企业有战略，其实根本没有，它们脑子里的战略充其量只能算是目标和想法，是制定战略的素材和原材料而已。所以，战略不是谈要做什么，而是谈如何做，要有具体的操作方法、工作流程、标准工具、人员安排、财务分析、监督机制等配套措施才行。

四是产品创新。如果一个老板整天考虑的都是自己如何多赚钱，他就不会替客户着想，也不会替员工着想，而是最大限度地获取财富，满足自己的欲望和追求。如果一个老板整天考虑的都是如何帮助客户解决问题，给客户创造价值，那么他就会赢得客户的心，赢得员工的心。所以产品创新就是基于目标客户的需求去创造价值，不是品牌喜欢做什么就去做什么，而是站在目标客户的立场上，看看目标客户有哪些潜在的需求，有哪些未被满足的欲望，这样才能通过产品创新给目标客户带来极大的满足。

目前，国内的体育运动木地板行业品牌林立，各自占据不同层次、不同区域的一方市场，纷繁芜杂，行业竞争不规范，跟风仿造现象时有发生，行业的洗牌也在悄然加剧着，面对洗牌，我们只有进一步加深自身品牌在消费者心中的影响力，从而使整个体育运动木地板行业更加规范，更加成熟，这样大家所享受到的服务和产品也将更加有保证。