现代管理模式 = 先进运营管理方法（统一管理模式）
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                      信息化工具（管家婆CRM企业版）
构筑企业运营管理铁三角，提升企业执行力
7点管理切肤之痛VS 产品架构核心
  人员培养麻烦吗？
      要做到“人在有改善、人走无影响”！要建立“麦当劳”那样的套路化复制系统！
  执行力和检视机制缺乏吗？
      交代下去的事，要完全执行到位！
      要把企业带向“有目标-有计划-有成果汇报-有总结提升”的统一工作模式！
  流程管理混乱，人盯人、人盯事吗？
    老板除了管理主要业务以外，整天像个打杂的！需要从“土八路”状态转向“正规军”吗？
  客户管理苍白吗？
    客户资料零散、找不到联系方式、不知道与客户的交往记录、客户满意度低！
    要做好客户管理+精准营销！
  销售管理无法做到每个环节透明、每个环节可控吗？
    要做到“人在有改善、人走无影响”！要建立“麦当劳”那样的套路化复制系统！
  沟通管理困难吗？
    只能依赖面谈、电子邮件周报、电话吗？
    要做到“0距离”，“无处不在”的沟通！
  公司氛围不好吗？
    要借力信息化工具传播和夯实企业文化！增强凝聚力和战斗力！
适合企业：
  显着特征为“三多企业”：
      多销售人员、多分支、多沟通
1、按企业使用电脑人数规模分
   “10-2000人”电脑使用人数；
2、按企业类型分
   各类生产型企业；
   各类商贸型企业；
   其他类企业（培训公司、律师事务所、展览公司、广告公司、旅游公司、房地产等）；
3、按企业业务管理性质分
   管理“客户+销售团队”；渠道、直销、项目、服务；
   管理“沟通+流程+知识”；

   企业是由人组成的

    企业所有的问题都是造成的

    当然企业的所有工作都是人

    因此，企业运营管理主要就是“管人+管事”

    管人属于软性指标

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